Recruitment Process Outsourcing (RPO)

RPO in drei Dienstleistungsstufen (Quelle: PIENING PERSONAL 2015)
RPO in drei Dienstleistungsstufen (Quelle: Piening Personal 2015)

Eine Lösung sowohl für die punktuelle Abdeckung von Einstellungsspitzen als auch für die längerfristige Auslagerung von Teilen oder des ganzen Rekrutierungsprozesses stellt das RPO-Stufenmodell dar (Grafik). Dabei spielt weniger die Größe des Auftraggebers eine Rolle, als die Höhe und Häufigkeit seines Rekrutierungsbedarfs. Im Ergebnis entlasten Unternehmen interne Ressourcen und erzielen durch die teilweise oder ganzheitliche Auslagerung zusätzlich Skaleneffekte.

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Personalarbeit im Wandel

Volker Meyer "Der Personalmeyer" Liefert moderne Anregungen und Checklisten zu Teamführung, Recruiting, Personalentwicklung, Motivation oder Change Management. (Foto: Personalmeyer)
Volker Meyer „Der Personalmeyer“ Liefert moderne Anregungen und Checklisten zu Teamführung, Recruiting, Personalentwicklung, Motivation oder Change Management. (Foto: Personalmeyer)

Für personalverantwortliche Akteure heißt das: “Keiner kann einfach so weitermachen wie bisher“. Der Stellenwert der Personalarbeit wird für Unternehmen zur strategischen Herausforderung. Die Notwendigkeit einer grundlegenden Neuorientierung wird kaum jemand leugnen können.

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Lions Club Bielefeld von 1955 „erkocht“ 5.000 Euro

(v.l.n.r.:) Prof. Dr. Eric Schirrmann, Peggy Brammert, Patrick Speck und Alexander Ihde. (Foto: IFEM Institut für effizientes Marketing GmbH)
(v.l.n.r.:) Prof. Dr. Eric Schirrmann, Peggy Brammert, Patrick Speck und Alexander Ihde. (Foto: IFEM Institut für effizientes Marketing GmbH)

Bielefeld/Harsewinkel. Zum ersten Mal veranstaltete der Lions Club Bielefeld von 1955 am Freitagabend ein kulinarisches Charity-Event zugunsten der Initiative FRUCHTALARM im Kochstudio des Sterne-Kochs Patrick Speck in Harsewinkel. Mit 20 kochbegeisterten Gästen hat der Sterne-Koch Patrick Speck gemeinsam ein 5-Gänge Menue gekocht und dabei Tipps und Tricks aus der Sterne-Küche geteilt, so dass alle Teilnehmer in der Lage sind, das Menue zu Hause nachzukochen.

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Maschinenbau NRW: Erstes Quartal schließt positiv

Auftragseingang im Maschinenbau NRW. Gleitender Dreimonatsdurchschnitt, preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2010 = 100 (Quelle: VDMA-Statistik)
Auftragseingang im Maschinenbau NRW. Gleitender Dreimonatsdurchschnitt, preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2010 = 100 (Quelle: VDMA-Statistik)

Düsseldorf. Der Auftragseingang verzeichnete im März 2015 ein Minus von -2 Prozent (bundesweit +4 Prozent). Bei der Inlandsnachfrage gab es ein Minus von -1 Prozent (bundesweit +1 Prozent). Das Auslandsgeschäft lag bei -3 Prozent (bundesweit +6 Prozent) im Vergleich zum Vorjahresniveau.

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Besichtigung des größten Stahlstandortes in Europa

Meppen/Duisburg. Auf Einladung der ThyssenKrupp Stahl-Service-Center GmbH, einem Zulieferer vieler regionaler metallverarbeitender Betriebe, besucht das MEMA-Netzwerk am Donnerstag, 7. Mai, den Stahlproduktionsstandort Duisburg des Herstellers ThyssenKrupp. Angesprochen sind Führungskräfte der Unternehmen, die dem MEMA- Netzwerk angehören.

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NRW-Bruttoinlandsprodukt 2014 um 1,3 Prozent gestiegen

Düsseldorf (IT.NRW). In Nordrhein-Westfalen wurden im Jahr 2014 Waren und
Dienstleistungen im Wert von 625 Milliarden Euro erzeugt. Wie Information
und Technik Nordrhein-Westfalen als statistisches Landesamt mitteilt, war
damit das Bruttoinlandsprodukt im vergangenen Jahr preisbereinigt um 1,3
Prozent höher als 2013. Deutschlandweit war 2014 ein Wirtschaftswachstum von
1,6 Prozent zu verzeichnen.

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Strategisches Personalmanagement

(v.r.) Niko Keller und Frank Völker, Inhaber KVP Consulting. Info@KVP-Consulting.com (Foto: KVP)
(v.r.) Niko Keller und Frank Völker, Inhaber KVP Consulting. Info@KVP-Consulting.com (Foto: KVP)

Professionelles Human Resource Management (HRM) wird immer mehr zum Erfolgsfaktor. KVP Consulting geht von zunehmenden Herausforderungen für die unternehmerische Personalpolitik aus und rät dem Mittelstand zu mehr Strategie-Bewusstsein.

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Accent Metalltechnik – der Problemlöser

Viel Platz für grosse Aufgaben – ACCENTMETALLTECHNIK in Rüthen (Foto: ACCENT)
Viel Platz für grosse Aufgaben – ACCENT-METALLTECHNIK in Rüthen (Foto: ACCENT)

Wir bauen Sondermaschinen, schneiden in Plasma-Autogen-Technik und führen als Schweißfachbetrieb nach DIN 18 800 anspruchsvolle Qualitätsarbeit aus. Größe ist für uns kein Problem, wir arbeiten mit Kantlängen bis 7000 mm. Nach Ihren Vorstellungen fertigen wir sowohl Einzelteile als auch Baugruppen oder komplette Maschinen und Anlagen.

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NEOTECHNIK – Ein halbes Jahrhundert Vertrauen

Die Firma NEOTECHNIK Fördersysteme Göthe & Prior GmbH & Co. KG –  aus dem Herzen Ostwestfalens –blickt mit Stolz auf 50 Jahre Partnerschaft mit der LINDE Material Handling, einer der weltweit führenden Hersteller für Flurförderzeuge, zurück. (Foto: NEOTECHNIK/ LINDE)
Die Firma NEOTECHNIK Fördersysteme Göthe & Prior GmbH & Co. KG – aus dem Herzen Ostwestfalens –blickt mit Stolz auf 50 Jahre Partnerschaft mit der LINDE Material Handling, einer der weltweit führenden Hersteller für Flurförderzeuge, zurück. (Foto: NEOTECHNIK/ LINDE)

Ihren Ursprung hatte NEOTECHNIK 1926, als die Ingenieure Göthe, Prior und Schaeffer die Firma in Bielefeld gründeten. Der Name „NEOTECHNIK“ steht seither für gesunde Neugier, fundiertes Wissen und eine ausgeprägte Leidenschaft für alles, was damals und heute rund um die Fahrzeugtechnik innovativ und marktfähig war und ist.

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Der Wirtschaftsprüfungsmarkt im Wandel

Neue Reformen, angepasste Regularien, Fusionen und Marktentwicklungen, sinkende Umsätze und sowie neue Marktsegmente wirbeln den Wirtschaftsprüfungsmarkt derzeit ordentlich auf. Daher stellen sich viele Gesellschaften strategisch neu auf. Die Mandats-Karten werden innerhalb der Branche neu gemischt…

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